执行洞察:Prakash Narain

SE:你最担心的是什么?

Narain当前位置我们是一家规模较小的公司，最终我们的竞争取决于我们为客户提供的解决方案的质量。它的价值主张是什么?与市场上现有的解决方案相比，我们的解决方案要高出多少X ?你在脑海中对它做一个预测，然后进行投资，直到它们被验证之前，都有一定程度的不确定性。这是最大的担忧。然而，紧随其后的是执行的能力，所以你可以有效地做到这一点，有适当的信息流检查点，适当的决策，导航。它是一种有效执行的能力，能够成功地提供高价值的解决方案。

SE:那么你怎么知道你的平衡是正确的呢?

Narain你不能在真空中做这件事。一个新的解决方案需要很多东西一起制作和交付。你需要感知和识别需求或趋势。其中一些定义得很清楚，而另一些则非常模糊。所以如果你看静态解决方案，它们在设计流程中找到了一个非常强大的位置。如今，客户拥有围绕静态解决方案的组织。十年前，这就像是概念性的探索。与不同的人交谈，你会得到不同的趋势和观点。但如果没有技术能够提供这些解决方案并构建这些解决方案呢?客户要求解决方案，但如果您无法想出解决问题的综合技术怎么办? It takes many things to come together for the solution to finally happen. At every point in time, there are things that are better defined and those that are more nebulous. Some of it is based upon evidence, some is based on gut feel. You make a call and you keep cross-checking your assumptions as your efforts evolve to see if you’re on track or have to make some adjustments.

SE:在你自己的历史上有什么让你惊讶的事情吗?

Narain:是的，而且你总是要做出调整。从第一天起，你就不可能做到百分之百。你必须做好组织和调整的准备。你只希望你在正确的时间做出这些调整，谁知道什么是正确的时间呢?在惊喜方面，如果你看看正式的验证，当我创办这家公司时，它应该是更直接的东西。花了很长时间才浮现出来。

SE:模拟和高级合成也是如此。如果你正在创业，你不可能像大公司那样坐下来等，对吧?

Narain你问我什么事让我担心。那就是。成本可能非常高。作为一家中型公司，我们承担的风险更大。我们没有闲钱等着某个市场出现。因此，我们必须采取更多开创性的方法，而这些方法本身就有风险。经过一段时间，发现和纠正的能力已经提高。我们可以在飞行中做出调整，更好地导航。一个中等规模的公司需要能够进行修正，并有效地导航。这对成功非常重要。

SE:在目前的情况下，你今天能开始另一个Real Intent吗?

Narain我不这么认为。

SE:有什么变化?

Narain: EDA可用的投资较少。客户公司的购买行为发生了很大变化。中国在很大程度上依赖于大型交易，而不是试图整合一流的资金流。由于各种原因，一家EDA初创公司面临的挑战比Real Intent刚成立时要大得多。

SE:部分原因是设计的复杂性，还是市场本身的原因?

Narain:什么都有。当我们创建Real Intent时，我刚刚在Sun Microsystems完成了一个微处理器设计项目，设计尺寸大约是250,000门。在那个时候，你可以使用更原始的产品形式。在这个时间点上，考虑到信息量和复杂性，产品化需求已经急剧上升。这不仅仅是技术问题。它还涉及整个应用程序和产品概念。仅仅是为“十亿门”设计搭建基础设施就不是一项简单的任务。甚至在技术开始发挥作用之前，这也是需要的。如今，将产品推向市场比过去困难得多。

SE:下一个重大机遇是什么?是2.5D, finfet一直到7nm?

Narain:我们在前端工作，我们看到越来越复杂、越来越大的规模和新的应用程序。功能会根据应用程序的变化而变化。但高能级的物理参数保持不变。我们将不断面临日益增加的复杂性，设计公司将面临不可预测的时间表，所以他们的方法将会改变和发展。我们必须使解决方案与他们的方法相匹配。而新的应用也会带来新的验证挑战。在最后，你会得到一个不同的答案。

SE:当你看到物联网时，这对EDA来说是一个真正的机会吗?

Narain物联网对我们的客户来说可能更有趣。设计越开始，特征越不同，对我们越好。我们将准备好通过制定解决方案来满足他们的需求，使他们更有效。所以物联网并不直接影响我们。但它会通过更大的客户基础和需要我们解决方案的新形式的设备间接地影响我们——无论是新的创业公司、新公司还是现有公司的新团队。但基本上会有更多的设计开始。

SE:当这些公司购买工具时，他们是从Synopsys或Cadence购买完整的流程，还是他们会寻找一流的工具?

Narain它总是某种形式的混搭。在流程的某些方面，例如，来自Cadence或Mentor的流程可能比Synopsys更好。我们打算为我们所涉及的领域提供一流的服务。我们相信这些领域会引起公司的兴趣。对于大公司来说，设计是一个非常复杂的过程，需要使用很多不同的工具。我们希望能够凭借一流的工具赢得业务。

SE:现在有新公司在制造芯片。他们的要求有什么不同?

Narain当然，我不能说出任何名字，但我们看到一些新公司正在做一些尖端的工作。他们的要求是关于成功的硅，他们可能是相当独特的。有些公司对拥有最好的流动非常敏感，有些公司对这一点不那么敏感。他们可能只想对流进行增量的添加。这取决于你将什么原则融入到你的竞争中。希望打造一流公司的公司与多面手公司的方法截然不同。

SE:从地理位置来看，您认为哪里对您的工具最感兴趣?

Narain我们在北美看到了很多创新。公司是全球性的，所以他们在任何地方都有业务，但许多公司的总部都在美国。这就是为什么在美国有很多活动。但就支持而言，我们认为它是非常地理分布的。例如，我们在韩国看到了很多活动。在台湾和中国大陆都有相关活动。欧洲稍慢一些，但显然那里有有趣的活动。以色列也有很多活动。在一些情况下，有趣的事情发生在非常大的公司里，在一些情况下，它发生在小公司里，但它确实无处不在。

SE:这个行业的并购活动太多了，创业公司几乎没有了。你认为这个行业的创业公司会有更多的资金流入吗?

Narain:我们现在正处于EDA和半导体行业的螺旋整合中。除非有重大变化，否则我看不到任何变化。如果半导体行业突然开始寻求创新和快速交付解决方案，也许就会发生变化。但在此之前，恶性循环还将继续。我们将看到更多的合并，更少的创业活动，更少的EDA资金，这是有影响的。规模较小的EDA公司抓住了机会。有些人比其他人更成功，他们竞争激烈，更努力。如果你把它拿走，就会对流动的质量产生影响。会有纠正措施吗?我不认为现在会发生这种情况。

SE:芯片设计变得如此复杂，以至于向风投推销新工具的价值主张变得难以理解吗?

Narain:概念验证变得更加困难。以前，EDA公司将通过技术力量获得资金。产品化要求大于技术要求。对于不懂eda的投资者来说，评估机会将变得更加风险和困难。这直接导致了资金的缺乏。

SE:你认为Real Intent有什么新机会吗?

Narain:我认为静态签收是一个非常大的机会。我们还没有达到任何形式的平稳期。硅失效的成本非常高，对很多人来说非常令人担忧。与动态方法相比，它为特定问题创造了10倍或更好的解决方案，这是一个非常有趣的数字。我们才刚刚起步，这才是我们最大的机遇所在。